项目经理、技术负责人需要具备的管理素质, 史上最全!

20、必要的话把领导的批评转述给同伴。

当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候,可以利用“大官”来压一压,但这种做法要慎重,让人不舒服的话最多说一次。

21、同伴之间要坦诚相待,少用阴谋诡计。

22、同伴遇到困难要及时提供帮助。

小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。

23、不要因为事情太小就不屑于一帮,小忙帮得多了就成了大忙。

事实上日常工作中本来就没什么大事。

哪怕你什么都不做,但尽量跟他们在一起。

有一个主心骨陪着,比一个人加班感觉好很多。

加班时遇到问题,最希 望第一时间得到解决。

27、尽可能多地把自己的烟分给大家抽。

29、当着领导和甲方的面表扬同伴,让他们觉得很有面子。

30、当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴,帮助他们树立威信。

31、该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来,不能让他们对你失望。

33、尽可能的报喜不报忧,瞒上不瞒下。

领导们都不喜欢听到为难的话。

实在有解决不了的难题,不能把困难原封不动的转交给领导,至少提出几个解决方案给他选择。

34、作决策的时候要肯定。

你对自己有信心,别人才能对你有信心。

35、该作主的时候要当机立断。

不能没有权威,也不能乱用权威。

36、不该作主的时候不能盲目拍板。

多请示一句总不会有错,即使出了问题也会有人帮你善后。

否则真的会吃不了兜着走。

37、效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候,要毫不犹豫地给与表扬,要让他们心情愉快的为你工作。

38、该要拉下脸的时候要狠得下心。

说话要有分量,哪怕损一点,不然他们会瞧不起你,以为你好欺负。

39、打一巴掌别忘了再给个甜枣。

适当给点压力往往能出好活,但不能让人带着情绪为你工作。

40、表扬人的时候要诚恳,好话也要好好说。

41、批评人的时候要留有余地。

给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。

42、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。

每个人都不容易,说话办事要有 理,还要有情。

43、说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。

44、有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。

看看自己听了以后是什么感受,不要一厢情愿,话一出口就 收不回来了。

45、勇于承担责任,但不要 盲目承担责任。

受点委屈有时可以让工作顺利进行,一切以大局为重。

46、可说可不说的话,统统不要说。

47、当不知道该说什么的时候,就啥也不说。

来源:http://www.keyumotor.com

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